|
Itasc gaat verhuizen! Zowel Amsterdam als Eindhoven gaan ‘on the move’.
De vestiging in Amsterdam gaat zich storten in de fascinerende wereld van de Amsterdamse Zuid-as. Op 1 mei betrekt Itasc een schitterend kantoor in het WTC in Amsterdam. Op 14 hoog zullen wij, temidden van onze nationale en internationale opdrachtgevers, verder filosoferen over Leiderschap en hoe dit zo succesvol mogelijk te ontwikkelen.
Eindhoven gaat afscheid nemen van vertrouwd terrein; het prachtige landgoed Eikenburg, midden in het groen, tussen de vennen en de imposante eiken- en beukenbomen. Toch gaan wij, na meer dan 10 jaar, deze prachtige locatie verlaten om hemelsbreed nauwelijks één kilometer verder een nieuw pand te betrekken dat meer aan de eisen van deze tijd voldoet. Gelegen aan een karakteristiek plein in de pastorie van de imposante Gerarduskerk. Ondertussen wordt hard gewerkt aan de verhuisplannen. Op 1 juli betrekken wij deze nieuwe plek, waar wij iedereen weer graag in de bekende Itasc sfeer zullen ontvangen. We houden je op de hoogte van de ontwikkelingen.
Nieuwe vestiging Itasc Eindhoven in pastorie van de Gerarduskerk
Nieuwe vestiging Itasc Amsterdam in het WTC te Amsterdam
De Europese Unie heeft voor de periode 2007 tot 2013 een totaalbedrag van € 375 miljard aan subsidies gereserveerd om de economie van de lidstaten op gelijk niveau te brengen. PNO Consultants is het toonaangevende en onafhankelijke adviesbureau dat bedrijven en instellingen ondersteunt bij het verkrijgen van deze subsidies. Vanuit 13 Europese landen met in totaal 33 vestigingen en meer dan 350 medewerkers. Om de snelle groei van PNO Consultants te ondersteunen verzorgt Itasc in Oostenrijk verschillende commerciële en communicatie-trainingsprogramma’s voor de consultants van PNO in Centraal en Oost-Europa.
PNO Consultants benut de mogelijkheden voor opleiden en leren via het Life Long Learning Programme.
Dit programma beoogt de onderlinge uitwisseling, samenwerking en mobiliteit tussen de onderwijs- en opleidingsstelsels in de Europese Unie te bevorderen, zodat deze tot een kwaliteitsreferentie op wereldniveau worden gemaakt. Het programma is onder meer bestemd voor leerlingen, studenten, leerling-werknemers, lerende volwassenen, onderwijsgevenden, opleiders, mensen op de arbeidsmarkt, instellingen die leermogelijkheden aanbieden, ondernemingen, sociale partners, verenigingen en onderzoekscentra.
De consequentie van het verliezen van een veldslag ten tijde van Julius Caesar was dat de commandant van het peloton zijn overgebleven manschappen moest ‘decimeren’. Dat wil zeggen, van iedere 10 man die over waren moest de commandant er eentje aanwijzen en die voor straf, eigenhandig, doden. Want verliezen werd gezien als het directe gevolg van gebrek aan discipline.
Wat dat betreft zijn we er in het bedrijfsleven op vooruitgegaan, met ontslagbescherming, de vakbonden, de OR en alles daaromheen. Maar de keerzijde is dat het misschien juist daardoor nog wel eens ontbreekt aan de absolute wil en de discipline om te winnen.
Geïnspireerd op de ultieme, en in dit geval positieve, wil om te winnen heeft Itasc, in samenwerking met luitenant-kolonel b.d. Jan Maenen, voormalig commandant van het 2e Kosovo bataljon, de 5-daagse workshop ‘Discipline’ ontwikkeld. Vijf dagen in de Ardennen, waarin initiatief nemen, doelen stellen, strategie bepalen, overleven, samenwerken, zelfredzaamheid en initiatief nemen centraal staan. In een zeer intensieve mix van binnen- en buitenactiviteiten, met als één van de hoogtepunten de ‘avondwandeling’; starttijd: 03.00 uur. Begeleid door Jan Kloppers en Jan Maenen, geassisteerd door 2 ‘kadi’s’ en de onvermijdelijke drill-instructor.
Hoeveel medewerkers heb je eigenlijk nodig in 2009, 2010 en 2011? In welke functies? En met welke competenties? Welke begeleiding, ontwikkeling en training heb je daarvoor nodig? En welke in- en outflow? En hoe ga je dat organiseren? Zeer relevante vragen in een dynamische organisatieomgeving.
ING stelt zichzelf deze vragen. Om zo haar hoogwaardige dienstverlening te kunnen blijven leveren, en dat op de meest efficiënte manier. Om het antwoord op deze vragen te vinden, vanuit de visie van de organisatie, is eind 2007 het Manpower Planning project binnen ING Payments gestart. Daarbij is gekozen voor een geïntegreerde top down én bottom up aanpak: de visie wordt door het hoogste managementniveau aangereikt aan de uitvoerende managers, die er mee aan de slag gaan om te komen tot een gefundeerd plan voor de eigen afdeling. ING heeft Itasc gevraagd hierbij haar partner te zijn. Van het ontwikkelen van het Manpower Planning proces tot en met het begeleiden van de uitvoering. Resultaat is dat voor de zomer alle afdelingen binnen ING Payments een gefundeerd Manpower Plan voor de periode 2009 - 2011 hebben.
Meer info over bovenstaande onderwerpen? Neem contact op met Itasc en wij brengen je in contact met de juiste personen.
|
