Leiderschap en het succesvol benutten van het potentieel van de medewerkers staat momenteel centraal in een begeleidingstraject voor het senior management van de Supperclub. Via zelfstudie en workshops worden actuele thema’s en cases besproken en getoetst aan theorieën van onder andere Jack Welch en Stephen Covey.

Supperclub is een unieke combinatie van restaurant, podium en club, en een perfecte plek om te ontsnappen aan de dagelijkse stress. Hèt synoniem van individuele vrijheid. Volgens Marcel Peijnenburg, managing partner van Itasc Nederland, is het juist mooi om naast organisaties als ING en IBM ook organisaties als de Supperclub te begeleiden bij het ontwikkelen van leiderschap. Het geeft altijd mooie en nieuwe inzichten waarbij topbedrijven in hun eigen segment steeds veel kunnen leren van elkaars successen en valkuilen. Het blijft ook heel verfrissend voor ons als trainers om de mooie verschillen, maar eigenlijk ook de vele overeenkomsten waar te nemen.

Hoe groot is de kans dat een deelnemer in een training opspringt en roept: ‘Ik ken die man uit de video, Stone, daar werken wij mee samen in Uganda'? Toch gebeurde het in een training Persoonlijk Leiderschap. Martijn Engelen, directeur van Second Life, een bedrijf dat telecom-apparatuur refurbished en een tweede leven geeft in Afrika, riep het. Stone is, voor ons en vele anderen die zijn video zien, een prachtig voorbeeld van een echte leider. Na een enorme tegenslag in zijn leven waardoor hij zijn grote droom, profvoetballer worden in Europa, niet meer kan realiseren, inspireert hij nu kansarme jongeren uit Kampala om het beste uit hun leven te halen. En met succes! Een prachtig voorbeeld van pro-activiteit, leiderschap en focus. Hoewel nog in een pril stadium, de eerste contacten met Stone zijn gelegd om te kijken hoe en wat wij voor elkaar kunnen betekenen.

"Om de cultuur binnen Philips Global Infrastructures, P-GIS, meer open en veranderingsgezind te maken is in 2007 een transformatieproces gestart. De belangrijkste dragers voor deze transformatie zijn het management team en het middle management van de organisatie. Naast het dragen van persoonlijke verantwoordelijkheid zijn pro-activiteit en werken vanuit heldere principes sleutelbegrippen in deze transformatie. Inmiddels zijn 8 workshops op het gebied van Persoonlijk Leiderschap, Team Leiderschap en Leiderschap van de Verandering verzorgd. De eerste resultaten worden zichtbaar in de organisatie in de vorm van een grotere flexibiliteit en een actievere houding van de medewerkers en een grotere tevredenheid van de klanten van P-GIS."
 
P-GIS is de global ICT Infrastructuur dienstverlener van Philips met ruim 700 medewerkers.

Het Supperclub gevoel is ook te beleven middels de bekende cd-reeks van deze loungeclub. Itasc is zeer verheugd om een uniek samenwerkingsverband te mogen onthullen. Zo rond de kerstdagen komt er een nieuwe CD uit die de Supperclub speciaal voor Itasc heeft samengesteld.
Meer hierover in de volgende nieuwsbrief...

[CONTENT]

Indien u deze nieuwsbrief niet langer wenst te ontvangen, dan kunt u zich met [UNSUBSCRIBE] afmelden.

Wilt u uw instellingen veranderen? Dat kan met [PREFERENCES].